Сергей Шеин
Кандидат психологических наук, директор по обучению персонала, бизнес-тренер
Формирование бизнес-элиты, обучение и мотивация топ-менеджеров
+375 29 649 95 53
shein.ibt@yandex.ru
+375 29 649 95 53
shein.ibt@yandex.ru
Сергей Шеин
Кандидат психологических наук, директор по обучению персонала, бизнес-тренер
Формирование бизнес-элиты, обучение и мотивация топ-менеджеров
+375 29 649 95 53
shein.ibt@yandex.ru
+375 29 649 95 53
shein.ibt@yandex.ru
Боевая подготовка руководителей и переговорщиков
Системное управление и переговорная сила — инструменты, которые меняют расстановку сил в бизнесе. «БИЗНЕС-СПЕЦНАЗ» и «Переговорные поединки» — две ключевые авторские программы Сергея Шеина для руководителей и переговорщиков. Первая развивает системные управленческие навыки и технологии регулярного менеджмента, вторая — усиливает переговорную позицию, тактическое мышление и устойчивость в сложных коммуникациях.
системные технологии управления для мощных руководителей
жесткие переговоры, давление, перехват инициативы и победа
КУРС "БИЗНЕС-СПЕЦНАЗ"
Программа управленческой подготовки для руководителей и предпринимателей
Группа №98 | февраль – май 2026
Не теория. Не мотивация. Не «пересказ MBA».
Это жесткая, прикладная управленческая подготовка для тех, кто реально отвечает за результат.
Группа №98 | февраль – май 2026
Не теория. Не мотивация. Не «пересказ MBA».
Это жесткая, прикладная управленческая подготовка для тех, кто реально отвечает за результат.
Записаться на курс БИЗНЕС-СПЕЦНАЗ
Отправляя заявку, вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
❌ Это НЕ очередной курс по менеджменту
❌ Не конспект плохо переведённых американских учебников
❌ Не набор «модных слов» про Agile, KPI и лидерство
❌ Не вдохновляющий тренинг без последствий
❌ Не набор «модных слов» про Agile, KPI и лидерство
❌ Не вдохновляющий тренинг без последствий
✅ Это система, отточенная за 20 лет
Программа основана на реальном опыте подготовки руководителей отечественных компаний, прошедших через рост, кризисы, реорганизации и давление рынка.
За 20 лет обучение прошли более 1500 руководителей и управленцев из:
банков, промышленности, ритейла, IT, автодистрибуции, телекоммуникаций, инвестфондов и международных корпораций.
За 20 лет обучение прошли более 1500 руководителей и управленцев из:
банков, промышленности, ритейла, IT, автодистрибуции, телекоммуникаций, инвестфондов и международных корпораций.
Для кого этот курс
Вам сюда, если вы:
- Cобственник бизнеса или предпринимательХотите управлять бизнесом системно, а не держать всё на себе
- Руководитель подразделения / направленияНужно получать результат через команду, а не личный перегруз.
- Участник управленческого резерваГотовы перейти от потенциала к реальной управленческой ответственности.
- Устали «тушить пожары» и хотите управлять системой, а не хаосомХотите устранить причины хаоса, а не бороться с последствиями.
- Хотите влиять на людей, результаты и процессы — без лишней демократии и иллюзийИщете реальные инструменты управленческого влияния, а не теорию.
- Не боитесь трудностей и готовы переломать себяПонимаете, что рост руководителя начинается с жёстких изменений.
Что вы получите на выходе
По окончании курса вы:
-
чётко понимаете свою управленческую роль и зону власти - умеете ставить цели, которые реально достигаются, а не висят в презентациях
- выстраиваете работающую оргструктуру
- умеете делегировать, контролировать и требовать результат
- знаете, как работать с «трудными» подчинёнными — без конфликтов
- умеете принимать решения в условиях неопределённости и сопротивления
- получаете инструменты, которые можно внедрять уже завтра
Формат обучения
- 3,5 месяца интенсивной работы
- Домашние задания, тесты, деловые игры
- 1 занятие в неделю (вторник, 16:30–20:00)
- Финальный квалификационный экзамен
- 65 академических часов очно + 35 часов индивидуальной работы
- Итоговая масштабная деловая игра
-
📍 Место проведения: пр. Победителей, 17 - 🎥 Пропуск занятия → доступ к видеозаписи
Жёсткая система требований
без «поблажек»
Это обучение для взрослых управленцев:
- 12 практических домашних заданий
- активное участие в играх и тестировании
- финальный экзамен
Невыполнение 4 заданий → отчисление без возврата средств.
Сертификат получают только те, кто действительно прошёл программу.
Структура курса
5 ключевых блоков эффективного управления
Развитие руководителя
роль и ответственность менеджера
карьера, стиль управления, власть и лидерство
личная эффективность руководителя
карьера, стиль управления, власть и лидерство
личная эффективность руководителя
Переговоры и деловые коммуникации
убеждение без давления
сложные переговоры
совещания, которые дают результат
сложные переговоры
совещания, которые дают результат
Структуризация бизнеса
диагностика проблем компании
управление изменениями
цели, KPI, BSC, оргструктура, контроль исполнения
управление изменениями
цели, KPI, BSC, оргструктура, контроль исполнения
Управление персоналом
подбор, адаптация, мотивация
зарплатные переговоры
работа с «трудными» сотрудниками
конфликты, дисциплина, увольнения
зарплатные переговоры
работа с «трудными» сотрудниками
конфликты, дисциплина, увольнения
Решения и проекты
генерация идей
управленческие решения в кризисе
управление проектами и изменениями
управленческие решения в кризисе
управление проектами и изменениями
Финал
Деловая игра, моделирующая реальную управленческую среду
Стоимость участия
3 200 BYN
Индивидуальное участие
Группа до 16 человек
Договор с ИП
Возможна оплата в 3–4 этапа
45 000 BYN
Корпоративная команда
Группа до 16 человек
Записаться на курс Группа до 16 человек
Договор с ИП
НДС не начисляется
Адаптация кейсов и практических заданий под специфику бизнеса заказчика
Записаться на курс ПЕРЕГОВОРНЫЕ ПОЕДИНКИ
Отправляя заявку, вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
КУРС "Переговорные поединки.
Тактика победителя.
36 приемов конкурентной борьбы."«Если меч спасёт тебе жизнь хотя бы однажды —
он достоин того, чтобы носить его за спиной всю жизнь»
Хун Цзичен «Вкус корней»
Группа №66 | март – апрель 2026
Не теория. Не психология. Не «мягкие навыки».
Это жесткая переговорная подготовка для тех, кто умеет держать удар и забирать своё.
он достоин того, чтобы носить его за спиной всю жизнь»
Хун Цзичен «Вкус корней»
Группа №66 | март – апрель 2026
Не теория. Не психология. Не «мягкие навыки».
Это жесткая переговорная подготовка для тех, кто умеет держать удар и забирать своё.
Этот тренинг прошли более 1.500 топ-менеджеров и руководителей таких компаний, как
Аверсэв, А-1, АвтоИдея (BMW), Active Life Technologies, Альфа-Банк, А-100, Атлант-М, Банк Развития РБ, БелАЗ, БелАгро, БелАсептика, Белвест, БелВЭБ, Белгазпромбанк, Битрикс, Брестский мясокомбинат, BSB-банк, БТА-банк, БульбашЪ, Wargaming, Vegas, ВТБ-банк, Газпромнефть-Белнефтепродукт, Гарсия, Гродно Азот, Дженти-Спедишн, Gurtam, 21 век, Deloitte&Touch, ДНК, Европейский банк реконструкции и развития, Европейская металлургическая компания, Евроторг, eWave, EPAM, Ziko-Зорка, Ивацевичдрев, ИООО Invitro, iTransition, Керамин, Coca-Cola Бевриджис, Кристалл Трейд, life, Life Tech, Минскинтеркапс, MultiPack, МТБанк, МТС, Naveksoft, Национальный банк РБ, Octapharma AG, ОМА, НПО Пассат, ОАО Пеленг, PolMedpharm, ProStore, Ревера Консалт, RTL Aliance, Русские Сладости/FSK, ГК Santa, Сбербанк-Технологии, Сквирел, ГК Содружество, ГК Сойтэкс, Солигорский Институт проблем ресурсосбережения, Softeq, STA-Logistic, Flo Health, Франдеза, Ernst&Young, Юкола-Инфо и др.
Цель программы — усилить вашу переговорную позицию там, где ставки высоки и цена ошибки измеряется деньгами, влиянием и репутацией.
Переговорные поединки — это практическая тренировка на реальных бизнес-конфликтах, где каждая сторона защищает свои интересы и ищет сильное решение без потери позиции.
Участники проходят серию переговорных сценариев — от отражения эмоционального давления до сложных командных переговоров — и осваивают 36 стратагем конкурентной борьбы, позволяющих менять расстановку сил в свою пользу.
Каждый поединок сопровождается профессиональной обратной связью, корректировкой стратегии и усилением личного переговорного стиля.
Стратагемы — это не теория, а проверенные комбинации приёмов, которые помогают добиваться нужных решений даже при жестком сопротивлении контрагентов и неблагоприятных условиях.
По итогам программы участники получают методическое пособие по применению 36 стратагем с более чем 300 реальными кейсами из практики руководителей и собственников бизнеса, прошедших этот курс.
Участники проходят серию переговорных сценариев — от отражения эмоционального давления до сложных командных переговоров — и осваивают 36 стратагем конкурентной борьбы, позволяющих менять расстановку сил в свою пользу.
Каждый поединок сопровождается профессиональной обратной связью, корректировкой стратегии и усилением личного переговорного стиля.
Стратагемы — это не теория, а проверенные комбинации приёмов, которые помогают добиваться нужных решений даже при жестком сопротивлении контрагентов и неблагоприятных условиях.
По итогам программы участники получают методическое пособие по применению 36 стратагем с более чем 300 реальными кейсами из практики руководителей и собственников бизнеса, прошедших этот курс.
Формат обучения
- 9 вечеров интенсивной переговорной практики
- Отработка 36 стратагем конкурентной борьбы
- 1 занятие в неделю (понедельник, 16:00–21:30)
- Экспресс-поединки, парные и командные переговоры
- Реальные бизнес-конфликты вместо учебных кейсов
- Персональная корректировка переговорного стиля
- Финальный квалификационный экзамен
- Авторское методическое пособие по 36 стратагемам (300+ кейсов)
- 📍 Место проведения: пр. Победителей, 17
- 🎥 Пропуск занятия → доступ к видеозаписи
Ключевые аспекты курса
- Два способа выигрывать сложные ситуации — действием или словом
- Стратагемное мышление: разворот переговоров даже из проигрышной позиции
- Полный спектр переговорной силы — от точного влияния до жесткого давления
- Торг, переубеждение и работа в ценностях партнёра без потери контроля
- Холодная голова под давлением — управление эмоциями и сохранение позиции
- Быстрая управленческая борьба — остановка конфликта за минуты, а не часы
- Перехват инициативы через управление информацией, временем и рамкой переговоров
- Ролевой манёвр и принуждение — скрытые механизмы доминирования в диалоге
Что вы получите на выходе
- Результат для участников
- Выстроят собственный переговорный стиль, который выдерживает давление и работает в сложных условиях.
- Освоят стратегические стратагемы и научатся применять их в реальной конкурентной борьбе.
- Получат чёткий алгоритм перехвата инициативы и управления динамикой переговоров.
- Расширят инструментарий влияния и смогут направлять переговорный процесс в нужную сторону.
- Результат для бизнеса
- В компании появятся переговорщики, способные защищать интересы на высоких ставках.
- Конфликты перестанут разрушать процессы и начнут работать на результат.
- Партнёры будут приходить к сотрудничеству — на ваших условиях.
Структура курса
9 этапов усиления переговорщика
База переговорной борьбы
Стратагемное мышление, правила достижения согласия и противодействие манипуляциям.
Контроль эмоций, работа в ценностях партнёра, первые переговорные поединки.
Практикум: стратагемы 1–6.
Контроль эмоций, работа в ценностях партнёра, первые переговорные поединки.
Практикум: стратагемы 1–6.
Жёсткие переговоры и удержание позиции
Мягкие, принципиальные и жесткие переговоры.
Алгоритмы противодействия давлению и скрытым манипуляциям.
Практикум: спарринги и анализ переговорных ситуаций.
Алгоритмы противодействия давлению и скрытым манипуляциям.
Практикум: спарринги и анализ переговорных ситуаций.
Быстрая управленческая борьба
Реакция на неожиданные атаки и конфликтные ситуации.
Экспресс-поединки и управление стрессом.
Практикум: стратагемы 7–12.
Экспресс-поединки и управление стрессом.
Практикум: стратагемы 7–12.
Двухпозиционные переговоры — стратегия конфликта
Анализ предмета борьбы, ролевой манёвр и перехват инициативы.
Практикум: переговорные поединки, стратагемы 13–18.
Практикум: переговорные поединки, стратагемы 13–18.
Выход из сложных переговорных ситуаций
Точки слома переговорщика и аварийные стратегии поведения.
Работа с «безнадежными» сценариями.
Практикум: стратагемы 19–24.
Работа с «безнадежными» сценариями.
Практикум: стратагемы 19–24.
Многосторонние конфликты и альянсы
Стратегические союзы, борьба за влияние и операционные зоны переговоров.
Практикум: многоролевые поединки, стратагемы 25–30.
Практикум: многоролевые поединки, стратагемы 25–30.
Роли и позиционная борьба
Социальные роли, ролевое принуждение и борьба за статус в переговорах.
Практикум: стратагемы 31–36.
Практикум: стратагемы 31–36.
Парные переговоры и работа в тандеме
Синхронизация переговорщиков, передача лидерства и усиление позиции.
Практикум: тандемные поединки и квалификационный экзамен.
Практикум: тандемные поединки и квалификационный экзамен.
Командные переговоры
Стратегия переговорных команд, управление информацией и ресурсами.
Деловые игры, финальные поединки и подведение итогов программы.
Деловые игры, финальные поединки и подведение итогов программы.
Стоимость участия
2 700 BYN
Индивидуальное участие
Группа до 16 человек
Договор с ИП
Возможна оплата в 3–4 этапа
Сергей Шеин
- кандидат психологических наук
- преподаватель MBA (Институт бизнеса БГУ)
- 20 лет — директор корпоративного Института бизнес-технологий крупного международного холдинга
- более 40 консалтинговых проектов в разных отраслях
Не теоретик, а практик, который знает,
как реально работает власть, управление и бизнес!
Контакты
+375 29 649 95 53
shein.ibt@yandex.ru
shein.ibt@yandex.ru